刚才在考试论坛中看到PMP2002大虾关于PMBOK是否要中国特色化的观点,我认为很有意思,也说说我的看法,并请大虾们指点。。 我认为,PMBOK提供了一种关于PM工作的知识框架,这个东东是舶来品,我们看这些东西,总有一些“不错,但是好像暂时用不上。”的疑惑,但是有些,又是随时都可能用上的东西。。 PMBOK绝对有西方科学文化的基调,所以也就有所谓的“美国特色”,但是退到一定的程度,我们都是人,有一些最基本的思维方式是相同的,我不敢说PMBOK中项目管理基本原则/方法/知识有多少,但是肯定有,它的历史和发展可以在一定程度上证明这一点。 我们可以不学习PMBOK,没有人勉强谁,但是你选择了PMBOK,就会或多或少的吸取这些基本的“项目管理基本原则/方法/知识”,他对你日常的PM工作有用,还会提升你做事的能力,这就不错了。。 至于是否把PMBOK中国化的问题,我觉得还是先领会PMBOK,然后言之,而且需要眼光和分析力。。。 有一个体会是,在做团队工作中,对人脉的讲究在中国,确实非常独特,在一定程度上,使用西方的团队方法不一定管用,如果用一些中国的方法,比如“孙子兵法”什么的,还不错。。 别梦想PMBOK可以保证你的管理会做得怎么怎么样,但他至少是一个非常不错的帮手
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